نكست للتطوير التكنولوجي تبرم 10 تعاقدات جديدة خلال Cairo ICT 2026 لتوفير الكفاءات المؤهلة للشركات
- عمرو عبد الرحمن: منصة NextOne تربط التأهيل بالتوظيف وتقدم للشركات مرشحين مدعومين بتقارير تقييم وأدلة عملية.. وتوظيف أكثر من 3 آلاف شخص خلال 3 سنوات
كشف المهندس عمرو عبد الرحمن، مؤسس ورئيس شركة نكست للتطوير التكنولوجي (Next)، عن إبرام الشركة 10 تعاقدات جديدة مع مؤسسات وشركات عاملة في قطاع التكنولوجيا، خلال مشاركتها في معرض ومؤتمر القاهرة الدولي للتكنولوجيا Cairo ICT 2026، بهدف توفير الكفاءات البشرية المؤهلة ودعم خطط التوسع والتوظيف لدى الشركات العاملة بالسوق المصرية.
وأوضح عبد الرحمن في مقابلة مع ICTBusiness أن قائمة الشركات التي شملتها التعاقدات تضم ACT و كونيكتا لأسبانية ، إلى جانب عدد من المؤسسات التكنولوجية الأخرى، مشيرًا إلى أن هذه الاتفاقات تعكس تزايد الطلب على الكفاءات المتخصصة، خاصة مع توسع شركات التعهيد والخدمات التكنولوجية وزيادة استثماراتها وأعداد العاملين لديها في مصر.
وأضاف أن شركة ACT تستهدف استقطاب كوادر جديدة لدعم توسعاتها الإقليمية، لا سيما في مجالات الحلول التكنولوجية وقطاع الضيافة، فيما تسعى شركة كونيكتا إلى توظيف أعداد كبيرة من العاملين داخل السوق المصرية خلال الفترة المقبلة.
وأشار إلى أن احتياجات التوظيف تختلف من شركة إلى أخرى، وفقًا لطبيعة النشاط والثقافة المؤسسية والمهارات المطلوبة، لافتًا إلى وجود شركات تستهدف زيادة أعداد العاملين لديها من نحو 1700 موظف إلى 4 آلاف موظف بنهاية عام 2027، بما يعني إضافة 2300 فرصة عمل جديدة.
وأكد أن شركة نكست تعاملت مع نحو 250 شركة في تخصصات وظيفية وتكنولوجية متعددة، كما ساهمت في توظيف أكثر من 3 آلاف شخص خلال السنوات الثلاث الماضية، مستفيدة من خبرتها الممتدة لنحو 20 عامًا في مجال تأهيل الكفاءات الشابة وتطوير قدراتها بما يتناسب مع احتياجات سوق العمل.
NextOne.. منظومة متكاملة لمعالجة فجوة المهارات والتوظيف
وأوضح عبد الرحمن أن الشركة طورت منصة NextOne لتقديم نموذج متكامل يربط بين التأهيل والتدريب والتقييم والتوظيف، انطلاقًا من معالجة واحدة من أبرز التحديات التي تواجه قطاع التكنولوجيا عالميًا، والمتمثلة في وجود فجوة بين مهارات الخريجين والكفاءات المتاحة من ناحية، والاحتياجات الفعلية للشركات من ناحية أخرى.
وأشار إلى أن السوق المصرية شهدت خلال السنوات الماضية توسعًا في استثمارات الشركات التكنولوجية العالمية، بالتوازي مع اهتمام الدولة بتأهيل الشباب وتوفير المنح والبرامج التدريبية، إلا أن الشركات لا تزال تواجه صعوبات في العثور على المرشحين الذين يمتلكون المهارات المناسبة لطبيعة الوظائف المطلوبة.
وأضاف أن خبرة الشركة، الممتدة لنحو 20 عامًا في مجال تطوير الكفاءات، إلى جانب عملها خلال السنوات الثماني الماضية في مبادرات مرتبطة بالتأهيل والتوظيف، ساعدتها على دراسة أسباب هذه الفجوة وتحليل التحديات التي تواجه طرفي المعادلة، وصولًا إلى تطوير منصة تقدم رحلة متكاملة للمتقدم، تبدأ بتحديد المسار الوظيفي المناسب وتنتهي بربطه بفرص العمل الملائمة.
وشدد على أن مفهوم التدريب من أجل التدريب لم يعد كافيًا، وأن المرحلة الحالية تتطلب ربط كل برنامج تدريبي بوظيفة مستهدفة واحتياجات مهنية محددة، بدلًا من إلحاق الشباب بدورات عامة أو مسارات تعليمية لا ترتبط بالضرورة بفرص العمل المتاحة.
وأوضح أن الاعتماد على السير الذاتية وعدد الدورات التدريبية لم يعد معيارًا كافيًا لاتخاذ قرارات التوظيف، في ظل صعوبة التحقق من المهارات المكتوبة في السير الذاتية، فضلًا عن التحديات التي تواجه الشركات عند مراجعة أعداد كبيرة من طلبات التوظيف وإجراء المقابلات دون الوصول بالضرورة إلى المرشح المناسب.
تقييم شامل للمهارات قبل التوظيف
وأشار مؤسس نكست إلى أن منصة NextOne تعتمد على أربعة محاور رئيسية لتقييم المتقدمين، هي المهارات التقنية (Technical Skills)، والمعرفة بطبيعة الأعمال (Business Knowledge)، والمهارات الشخصية (Soft Skills)، والسلوك المهني (Professional Behavior).
وأكد أن الأوزان النسبية لهذه المحاور تتغير وفقًا للوظيفة المستهدفة وطبيعة المؤسسة واحتياجاتها الفعلية، موضحًا أن المهارات الشخصية المطلوبة لوظيفة المبيعات تختلف عن تلك اللازمة للمطورين أو الاستشاريين، وبالتالي لا يمكن الاعتماد على نموذج تقييم أو تدريب موحد لجميع المتقدمين.
وتتيح المنصة للشركات تحديد الملف الوظيفي المطلوب والمهارات التي تحتاج إليها، وتحديد الأهمية النسبية لكل مهارة قبل بدء عملية الترشيح، لتقوم المنظومة بعد ذلك بتقييم المتقدمين وإعداد قائمة مختصرة بالمرشحين الأكثر توافقًا مع متطلبات الوظيفة.
وأضاف أن المنصة لا تكتفي بتقديم درجات أو نتائج اختبارات، وإنما توفر تقارير تفصيلية مدعومة بأدلة عملية توضح مستوى المرشح ونقاط قوته والفجوات المهارية لديه، بما يمنح مسؤولي التوظيف صورة أكثر دقة عن قدراته الفعلية، ويساعدهم على اتخاذ قرارات مبنية على معلومات قابلة للتحقق، وليس مجرد بيانات مكتوبة في السيرة الذاتية.
وأوضح أن هذه الآلية تسهم في تقليل الوقت والتكاليف المرتبطة بعمليات التوظيف، واختصار مراحل مراجعة السير الذاتية وإجراء التقييمات الأولية، مع التأكيد على أن التقارير التي تقدمها المنصة تدعم قرار التعيين ولا تلغي المقابلات الشخصية التي تجريها الشركات.
الذكاء الاصطناعي يتابع رحلة المتدرب ويقيس تطوره
ولفت عبد الرحمن إلى أن المنصة توظف تقنيات الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية في متابعة المتدربين خلال مختلف مراحل رحلتهم التعليمية، بداية من التقييم الأولي وتحديد المسار المناسب، مرورًا بالبرامج التدريبية والمهام العملية ومستويات المشاركة والتفاعل مع المحتوى، وصولًا إلى تقييم أداء المحاضرين ومتابعة مساعدي التدريس.
كما تتضمن المنظومة مراحل تقييم متقدمة، من بينها إجراء مقابلة نهائية باستخدام الذكاء الاصطناعي، بهدف تكوين صورة شاملة عن مدى جاهزية المتدرب للالتحاق بالوظيفة المستهدفة.
وأكد أن القيمة الأساسية للمنصة لا تتمثل في توفير المحتوى التدريبي فقط، وإنما في متابعة أداء المتدرب وتوثيق تطوره في كل مرحلة، بحيث تتمكن الشركة عند ترشيحه من الاطلاع على نتائج رحلة التأهيل والأدلة التي تثبت امتلاكه المهارات المطلوبة.
وأضاف أن المنصة لا تشترط أن يكون المتقدم خريجًا حتى يبدأ رحلة التأهيل، إذ يمكن للطلاب الاستفادة من برامج التقييم والتدريب والعمل الحر خلال فترة الدراسة، بينما يرتبط الوصول إلى فرص التوظيف من خلال المنصة باستكمال المسار التأهيلي المطلوب وفقًا لمتطلبات الوظيفة.
شراكات مع مؤسسات الدولة ومبادرات التأهيل
وأشار عبد الرحمن إلى أن الشركة استفادت من التعاون مع وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات ومعهد تكنولوجيا المعلومات ITI، إلى جانب عدد من المبادرات والجهات المعنية بتأهيل الشباب وتنمية المهارات الرقمية، مؤكدًا أن هذه الشراكات أسهمت في تطوير خبرات الشركة وربط برامج التدريب باحتياجات سوق العمل.
وأوضح أن التعاون مع وزارة الاتصالات امتد لعدة سنوات من خلال مبادرات مرتبطة بالتأهيل والتدريب والتوظيف، من بينها تجربة «وظيفة تك»، التي ساهمت في تطوير نموذج عمل المنصة واختبار آليات الربط بين التدريب واحتياجات الشركات.
وأضاف أن المبادرة استفاد منها نحو 2300 شخص خلال السنوات الثلاث الماضية، بما أتاح للشركة اختبار النموذج على أرض الواقع وتطوير آليات التقييم والتدريب وربط الكفاءات بالفرص الوظيفية.
واختتم عبد الرحمن بالتأكيد على أن الهدف من NextOne هو الانتقال بسوق التدريب والتوظيف من نموذج يعتمد على عدد الدورات والشهادات والسير الذاتية إلى نموذج قائم على قياس المهارات الفعلية وإثباتها، بما يحقق استفادة أكبر للشباب والشركات والجهات التي تستثمر في برامج بناء القدرات، ويعزز قدرة السوق المصرية على تلبية احتياجات التوسع في قطاع التكنولوجيا والخدمات العابرة للحدود.
