تقرير يكتبه : محمد لطفي
لم يكن تولي المهندس تامر المهدي عضو مجلس الادارة بالشركة المصرية للاتصالات مفاجأة للجميع حيث تناقلت اخباره توليه منذ شهر تقريبا او ما يزيد قليلًا الا ان إدراج الشركة المصرية للاتصالات يف البورصة منع الكثيرين من الإعلان حيث جاء خبر تولي المهدي بعد نفي نشرته الشركة المصرية للاتصالات مضمونه ان الرئيس التنفيذي “محمد نصر” مستمر في عمله ولا صحة لما يتم تداوله.
فـ المهدي واحدا من اللاعبين الاساسين في قطاع الاتصالات الدولي والاقليمي وايضا المحلي فقربه من مجلس ادارة الشركة المصرية للاتصالات سمح له بدراسة جميع الملفات سواء المالية او التشغيلية او التقنية وغيرها .
الا انه مع توليه المهمة الرسمية اصبح أمامه ارث من الملفات التي تستدعي العمل فيها بجد ونشاط .
ICTBUSINESS ترصد هذه الملفات الاستراتيجية والملحّة التي ستحدد مسار الشركة خلال السنوات المقبلة والتي تجمع بين إرث الماضي ورهانات المستقبل .
الملف المالي والاستثماري
- إدارة الديون: الشركة راكمت التزامات تمويلية نتيجة الاستثمارات في البنية التحتية وشبكات الجيل الرابع والخامس، ما يتطلب خطة لإعادة الهيكلة المالية وخفض تكلفة التمويل.
- تعظيم الإيرادات: رغم النمو، يظل هامش الربحية تحت ضغط المنافسة الشرسة، ما يستدعي البحث عن مصادر دخل جديدة، خاصة في خدمات القيمة المضافة والرقمية.
- تعظيم العائد من استثمارات الكابلات البحرية: مصر مركز عالمي للكابلات، لكن هناك حاجة لتعظيم الاستفادة التجارية والربط مع إفريقيا وآسيا واستكمال ما بدأه الرئيس التنفيذي السابق.
الملف التشغيلي والتكنولوجي
- إطلاق وتوسيع شبكات الجيل الخامس (5G): استكمال مراحل التشغيل التجاري لخدمات الجيل الخامس وتوظيفها في قطاعات الصناعة، الصحة، والنقل.
- التحول الرقمي الداخلي: تحسين كفاءة التشغيل عبر الأتمتة، الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، لتقليل التكاليف وتحسين جودة الخدمات.
- خدمات البنية التحتية: ضمان استمرارية وتطوير خدمات الإنترنت الثابت والهواتف الأرضية في ظل تحول المستهلكين نحو المحمول.
الملف التنظيمي والتشريعي
- العلاقة مع الجهاز القومي لتنظيم الاتصالات (NTRA) معالجة أي تعارض بين كون المصرية للاتصالات مشغلًا وبنفس الوقت مالكًا للبنية الأساسية التي يعتمد عليها المنافسون.
- تسعير خدمات الجملة: أحد أبرز نقاط الخلاف التي تطل علينا برأسها من الحين للآخر مع باقي مشغلي المحمول (فودافون، إي آند، أورنج)، ويتطلب حلول متوازنة تجاريًا وتنظيميًا.
الملف التنافسي والسوقي
- المنافسة في سوق المحمول: رغم دخول المصرية للاتصالات كمشغل رابع منذ عام 2015، إلا أن حصتها لا تزال أقل من المنافسين الثلاثة الكبار، ما يتطلب استراتيجية تسويق وتسعير جديدة.
- الخدمات الرقمية والمالية: الاستثمار في المحافظ الإلكترونية، خدمات الدفع، والحلول المالية الرقمية لمنافسة فودافون كاش وغيرها.
- خدمات المؤسسات والحكومة: تعزيز مكانة المصرية كشريك رئيسي في مشروعات التحول الرقمي ومراكز البيانات الحكومية.
الملف الاستراتيجي طويل المدى
- التحول إلى مزود خدمات رقمية متكاملة (Digital Service Provider) بدلًا من الاعتماد على خدمات الاتصالات التقليدية.
- الشراكات والتحالفات الإقليمية: الدخول في تحالفات مع شركات تقنية عالمية مثل AWS، Microsoft، وHuawei في مجالات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي.
- رأس المال البشري: تطوير الكوادر الداخلية وإعادة تأهيل الموظفين لمواكبة التحولات التكنولوجية، مع جذب المواهب الشابة.
